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Nessa página você encontra diferentes projetos desenvolvidos pela blauecke:

Reestruturação
corporativa

O diagnóstico inicial recomendou a elaboração do planejamento estratégico para completa reestruturação da empresa. Uma nova estratégia comercial foi estabelecida, profissionais especialistas foram contratados para diversas áreas, um sistema de gestão foi implantado e o layout fabril sofreu alterações para aumento de produtividade. blauecke atuou em cada etapa, até a intermediação da venda dessa empresa para um grupo de investimentos.

Estudo de viabilidade econômico-financeira
e projeto industrial

Estudo de viabilidade para uma fábrica de automóveis no país, considerando a escolha da melhor localidade e atendimento a diversos quesitos, incluindo o benefício fiscal de 7 estados. Elaboração do projeto fabril, engenharia de análise de valores em 30% do veículo de interesse, plano de investimentos e negociação dos contratos de relacionamento com o parceiro estrangeiro.

Aquisição de operação estrangeira

Intermediação para aquisição de operação industrial americana no Brasil por empresa local, incluindo a análise de viabilidade, negociações contratuais e estratégias para transição.

Estudo de viabilidade econômico-financeira

Assessoria no projeto de nova unidade industrial de empresa do ramo de nutrição, tendo realizado o estudo de viabilidade econômico-financeira, revisão de layout e participação da elaboração dos projetos. A unidade terá 15.000m2 de construção em terreno de 55.000m2 com investimentos de R$50 milhões.

Projetos de melhorias operacionais

Liderança em dezenas de projetos de melhoria de layout, qualidade, redução de custo, produtividade, para melhoria em delivery performance, além de programas TPM e 5S.

Gerenciamento, projetos,
construção e licenciamentos

Implantação de duas unidades comerciais no estado de SP, coordenando todas as etapas, desde o projeto até a inauguração, incluindo o plano de investimentos, os licenciamentos, todas as disciplinas de projetos e a execução da obra, com orçamento de aproximadamente R$10 milhões, mais de 25.000m2 de área total com 9.000m2 de construção, sendo mensalmente auditado pelo BVQI.

Transferência técnica,
relocação de indústrias

Projetos de relocação de indústrias, elaborando o layout fabril e coordenando todas as disciplinas de planejamento, execução e gerenciamento que incluem as obras de infraestrutura da nova unidade, a transferência de equipamentos e materiais e o startup da nova unidade sem interrupção do fornecimento aos clientes.

Assessoria no planejamento, elaboração de projetos e gerenciamento de obra

Assessoria em projeto do novo site de multinacional fabricante de autopeças no interior de São Paulo, desde a elaboração dos layouts, planejamento, análise dos contratos, acompanhamento dos projetos técnicos e de arquitetura, bem como no gerenciamento das execuções da obra. São mais de 35.000m2 de área construída e investimentos de aproximadamente R$60 milhões.

Seleção e implantação
de sistema de gestão

Após o diagnóstico inicial, a blauecke foi contratada para o processo de busca, RFQ e análise de aderência entre as principais ferramentas ERP do mercado, fornecendo elementos para a tomada de decisão pela Diretora de uma indústria que mantinha todo o controle de estoques, planejamento de produção e tesouraria em planilhas Excel e pequenos sistemas paralelos.

Recuperação de sistema de gestão

Após o diagnóstico inicial, a blauecke foi contratada para o processo de busca, RFQ e análise de aderência entre as principais ferramentas ERP do mercado, fornecendo elementos para a tomada de decisão pela Diretora de uma indústria que mantinha todo o controle de estoques, planejamento de produção e tesouraria em planilhas Excel e pequenos sistemas paralelos.

Levantamento de custos
e formação do preço de venda

Levantamento de todos os custos da operação e necessidade de investimentos para ampliação da área de atendimento de serviços de entrega. Um plano de negócios para estudo de viabilidade da expansão foi desenvolvido, assim como a elaboração das propostas (técnica e comercial) vencedoras desse processo licitatório.

Estudos de mercado
e definição de indicadores

Desenvolvimento da metodologia de cálculo e definição dos indicadores visuais publicados mensalmente por concessionária para um fabricante de veículos. Os dados de mercado da região e o desempenho de cada loja são agora considerados nas negociações.

Gerenciamento de projetos
e gestão de recursos

Gerenciamento do projeto e elaboração dos relatórios auditados em cada fase para uma fundação sem fins lucrativos, incluindo a prestação de contas e comprovação do destino de todas as despesas pagas com recursos recebidos por doação.